文章摘自：晨讀八分鐘 陳春花

       今天，各個(gè)行業(yè)的特征變得越來(lái)越模糊。智能互聯(lián)產(chǎn)品不但會(huì )影響公司的競爭，更會(huì )擴展整個(gè)行業(yè)的邊界。競爭的焦點(diǎn)會(huì )從獨立的產(chǎn)品本身轉移到包含相關(guān)產(chǎn)品的系統，再到連接各個(gè)子系統的體系。一家產(chǎn)品制造商可能要在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內競爭，有的時(shí)候消費者甚至也會(huì )參與到競爭中來(lái)。如今沒(méi)有人可以百分之百地確定自己的競爭對手是誰(shuí)，導致這種情形出現的原因是：所有行業(yè)的邊界都在被重塑。

行業(yè)的邊界被打破

       從誕生初期的PC端線(xiàn)上聊天軟件QQ，到如今覆蓋近8億手機用戶(hù)的微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營(yíng)商，成為人們互動(dòng)與連接最重要的載體之一。與此同時(shí)，在移動(dòng)支付、線(xiàn)上娛樂(lè )、生活服務(wù)、在線(xiàn)旅游和交通出行等領(lǐng)域，消費者也會(huì )發(fā)現騰訊的身影?；诤诵漠a(chǎn)品打造的用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，在智能互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的幫助下，騰訊將自己的競爭力持續地擴展到彼此之間相互連接的不同領(lǐng)域。你幾乎無(wú)法界定騰訊屬于哪一個(gè)行業(yè)，也很難知道騰訊的對手是誰(shuí)。但是在騰訊的幫助下，你可以體驗到“在線(xiàn)一站式服務(wù)”的生活狀態(tài)。

       羅輯思維是什么？就是一種跨界融合打破市場(chǎng)格局的邏輯，它幾乎可以通殺所有的行業(yè)，因為它把自己變成了一個(gè)微信營(yíng)銷(xiāo)的典范。你可以說(shuō)它是一家銷(xiāo)售公司，融合不同的傳統行業(yè)，但是本質(zhì)上它是一個(gè)自媒體。如果你想破市場(chǎng)的局，想要獲取新能力，就要跨界融合，只有跨界融合，才能打破市場(chǎng)格局。

       樂(lè )視的戰略似乎讓很多人無(wú)法看懂，甚至很多人會(huì )認為賈躍亭的做法有著(zhù)極大的冒險成分，這種擔心不無(wú)道理。不過(guò)，如果可以更換一個(gè)視角去看，不適用的也許是對原有行業(yè)邊界的認識，如果打破邊界去看，或者可以理解。不要把樂(lè )視界定在娛樂(lè )行業(yè)、傳媒行業(yè)、內容提供商或者硬件提供商上，也許這些都不是樂(lè )視的邊界，因為這些行業(yè)的邊界都被打破了，形成了一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )，樂(lè )視稱(chēng)之為“生態(tài)網(wǎng)戰略”。這是一種描述，但也是一個(gè)事實(shí)。一種更加融合的趨勢會(huì )讓很多行業(yè)相互滲透，使其具有成長(cháng)的可能。

      在2015年之前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著(zhù)結構調整、轉型、升級、淘汰落后產(chǎn)能和組織內部激活展開(kāi)的，這些活動(dòng)可以解決企業(yè)所面對的挑戰。但是2016年市場(chǎng)發(fā)生了全新的變化，其特點(diǎn)是：所有的行業(yè)（甚至包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）都在發(fā)生質(zhì)變而不僅是量變，都需要找到行業(yè)的新屬性。所以，你會(huì )發(fā)現一家農業(yè)公司不再講農業(yè)了，一家賣(mài)場(chǎng)不再講賣(mài)場(chǎng)，一家互聯(lián)網(wǎng)公司不再講互聯(lián)網(wǎng)，這叫什么？這叫質(zhì)變，也就是行業(yè)本質(zhì)的競爭要素在變。

       我的一個(gè)朋友并購了一家教育領(lǐng)域的企業(yè)，他希望我可以給他推薦一個(gè)總經(jīng)理的人選，并告訴我這個(gè)候選人需要有教育行業(yè)的背景和經(jīng)驗。但是我對他說(shuō)，你并不一定需要選擇具有教育背景和經(jīng)驗的人，因為今天的教育行業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去的教育行業(yè)了。行業(yè)認知已經(jīng)徹底改變，對于這個(gè)變化，請大家一定要非常清楚地進(jìn)行理解。這個(gè)變化里面所蘊含的關(guān)鍵點(diǎn)，就是對每個(gè)行業(yè)的認知不能再以經(jīng)驗來(lái)判斷，每個(gè)行業(yè)都處在一個(gè)全新的發(fā)展模式中。