在公司經(jīng)營(yíng)管理當中，都說(shuō)成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些大企業(yè)或者建立已久的傳統公司，他們的企業(yè)文化沉淀會(huì )很容易，也富有影響力，那么一些小企業(yè)、小公司，他們的企業(yè)文化又是從何而來(lái)，如何發(fā)揮作用呢？
 

 
       我們一說(shuō)起企業(yè)文化，勢必馬上想到一些大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”，跳出來(lái)的都是些巨無(wú)霸，什么IBM、阿里、格力、蘋(píng)果、谷歌、海爾、聯(lián)想……，好像沒(méi)有大批大批的員工、大把大把的錢(qián)，哪來(lái)什么企業(yè)文化？



       都說(shuō)創(chuàng )業(yè)小微公司里要錢(qián)沒(méi)錢(qián)、要人沒(méi)人，每天關(guān)心的就是生存、銷(xiāo)售、競爭，或者是省錢(qián)、加班、走人。哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵機制——股票、期權看作是小公司的文化。說(shuō)實(shí)話(huà)，股票和期權是畫(huà)的大餅，真能看重其價(jià)值的人是少數，多數人只當它一頁(yè)白紙。

       那么，創(chuàng )業(yè)公司中無(wú)所不在、給人以無(wú)窮意志力的東西到底是什么？



【創(chuàng )業(yè)管理團隊的“英雄氣質(zhì)”】

      在艱苦環(huán)境里，創(chuàng )業(yè)管理團隊的人本身就是企業(yè)的靈魂，他們來(lái)聚人氣、找客戶(hù)、過(guò)難關(guān)、培養市場(chǎng)打江山，給團隊提供活榜樣。這時(shí)期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng )始人意志的人格化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，即“企業(yè)文化”的縮影。



【創(chuàng )業(yè)管理團隊的“價(jià)值觀(guān)”】

      創(chuàng )業(yè)管理團隊對于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期的基本定位和處事態(tài)度，決定了這個(gè)公司在團隊、產(chǎn)品、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)方面要以求穩健和專(zhuān)業(yè)精準為原則，并以此來(lái)統一包括管理者在內的全體團隊伙伴對于號令與執行、等待與沖鋒、付出與奉獻的絕對行動(dòng)規范。
       除此之外，燃動(dòng)把“孝、義”作為團隊深入人心的文化靈魂，孝敬父母長(cháng)輩、懷有感恩之心的人一定是有責任感的人，懂得“義”的人也一定是對朋友對社會(huì )富有愛(ài)心和充滿(mǎn)正能量的！



【全體團隊伙伴對“全景式命令”的高度認同感】

      創(chuàng )業(yè)公司強調個(gè)人的獨立性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，提倡個(gè)性和團隊成就，鼓勵員工團隊協(xié)作、項目為大，實(shí)行負責到人、業(yè)績(jì)分享。企業(yè)對公司成員的評價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jì)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。
       以上種種讓我們看到，創(chuàng )業(yè)公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無(wú)形，存在于公司每一個(gè)人的心中，每一件事情中，每一個(gè)產(chǎn)品里，成為企業(yè)內在的規則，它的核心依然是“人”。
       小公司、創(chuàng )業(yè)公司，他們的企業(yè)文化雖然沒(méi)有百年企業(yè)文化的深厚，但是他們有自身獨有的企業(yè)文化，創(chuàng )始人的意志想法，員工們的奮斗個(gè)性，都是小企業(yè)企業(yè)文化的構成。